建设高绩效团队是企业提升产品和服务质量、推进创新活动、降低生产成本、提升企业核心竞争力的重要组织手段。随着经济全球化的浪潮，越来越多的企业开始采用团队这个灵活的组织结构来开展工作，因此如何开展部门团队建设是我们当前研究的重要课题之一，而在团队建设理论研究方面，尤其是国有企业团队建设理论的研究方面，当前的工作还有待进一步填补完善。基于此，本文主要以MG公司基建部团队建设为研究对象，首先阐述了本论文研究的背景、意义、内容、方法等，接下来阐述了团队建设方面的研究现状，然后描述了MG公司基建部的管理问题，在管理问题中叙述了案例本身。案例介绍了MG电力公司以及基建部新任主任韩强的背景情况；其次描绘了韩强上任伊始面对部门内部矛盾重重的局面，决定重拳出击，开展部门团队建设；紧接着，全面陈述了韩强面对困境，试图调整岗位，优化组织的曲折过程；最后，总结了这次团队建设的效果。再完成管理问题描述后，通过团队建设中团队成员选择、激励以及领导理论等对案例进行了分析，并依据分析的结果给出了相关建议及对策，最终得到研究结论及研究建议。希望本文的研究能对其他类似企业，尤其是国有企业开展团队建设提供理论依据和具体经验，起到一些借鉴作用。