薪酬管理是现代企业管理的重要组成部分，薪酬管理是否科学，薪酬待遇是否合理，直接影响到企业的发展。在当前激烈的市场竞争环境中，制造企业建立科学合理的计件薪酬体系不仅能够激发员工的工作积极性，还可以大幅度提高企业的劳动生产率。在企业内部，员工的薪酬设计是薪酬管理中的最为基础性的工作，企业的薪酬设计必须兼顾公平、效率两个方面。如果企业的薪酬结构、薪酬水平等方面存在问题，企业的薪酬管理就难以起到积极地作用，势必会对企业的发展造成不利的影响。因此，设计出适合制造型企业发展的计件薪酬体系就显得尤为重要。正是基于此，文中笔者结合自身的工作实践，对计件薪酬体系的再设计进行研究和分析。文中主要围绕以下几个方面展开相关的研究：第一章，绪论部分，首先介绍了本文的研究背景和研究意义，在对国内外相关研究成果进行综述的基础上，对本文的研究目的和研究方法进行了介绍。第二章，理论部分，主要对薪酬管理理论及企业竞争理论进行了介绍，重点介绍了几个薪酬管理的理论，这是本文研究的理论基础。第三章，以A公司为例介绍了我国服装制造企业现有计件薪酬体系的现状、存在的问题和问题存在的原因，并重点对A公司薪酬体系进行了调查研究，得出了对A公司进行计件薪酬体系再设计的必要性。第四章，提出了A公司计件薪酬体系再设计的基本思路、原则、设计的主要内容，并对该方案的优势以及预期的效果进行了简单的评价。第五章，提出了新的计件薪酬体系方案实施的保障性对策。第六章，重新确定了A公司计件薪酬的水平并重新构建了该公司员工计件薪酬的结构，并对其实施效果进行了预评价。第七章，对本文的研究进行总结，并对下一步的研究进行了展望。