培育和提高核心竞争力是我国企业增强竞争力、获取持续竞争优势的长期性战略和途径。红星公司作为典型的技术型企业,核心技术是企业经营活动中最为宝贵的资源。红星公司如何在激烈的市场竞争中,正确认识自己,抓住机遇,制定长远的核心竞争力战略,对红星公司保持竞争优势具有重要的现实意义。本文通过对红星公司自身存在的优、劣势研究,采取宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法,力求制定出一种切实可行的核心竞争力战略。 本文在对核心竞争力战略理论研究的基础上,首先分析、研究公司面临的机会与威胁,公司的优势与劣势,并用外部要素评价矩阵对公司面临的机会与威胁进行评价,用内部因素评价矩阵对公司内部资源状况进行评价。然后用核心技术识别标准分析公司的核心技术。根据红星公司核心竞争力管理战略的指导思想和原则,提出核心竞争力构建的战略目标,并提出核心竞争力构建的具体策略。最后,提出具体的核心竞争力战略的实施建议。