随着我国对民办学前教育的各项政策颁布后,我们民办幼儿园的总数和幼儿在园总人数均迅速增加。海天幼儿园正是在这种宏观政策背景下应运而生的。随着民办幼儿园数量的显著增多,市场竞争越来越激烈,海天幼儿园自身存在的一些问题对其可持续发展的制约作用开始凸显。为了实现“育精英幼儿,办品牌园所”的发展目标,真正实现可持续发展,海天幼儿园必须借助专业的战略管理知识,在科学分析的基础上,确定科学发展战略并保障实施。本文结合海天幼儿园的实际情况,通过分析其内外部环境,找出其优势和劣势,机会和威胁。在上述分析结论的基础上,通过SWOT分析得出海天幼儿园四种备选战略,并先后利用定性分析和定量分析方法得出最符合海天幼儿园内外部环境的企业发展战略为扭转型战略的结论。针对该发展战略,本文制定了六项具体战略实施重点,分别为:1.增加业务板块,拓宽收入来源;2.统一品牌名称,构建品牌联盟;3.创新营销方式,拓宽营销渠道;4.开展教学研究,构建核心竞争力;5.提升幼儿园教学标准化建设水平;6.提升管理团队的战略管理能力。同时为了保障上述发展战略实施重点,本文制定了发展战略的细化目标,并分别从人力、物力、财力以及政策与制度四个维度提出了相应的保障措施。本项研究,一方面能够帮助该幼儿园的经营管理者意识到其发展战略的不足,及时调整战略方向及战略实施措施,从而帮助其在区域市场竞争中更具竞争力。另一方面,对类似的区域性民办幼儿园的经营战略选择与战略实施具有指导意义。