随着市场经济的深入发展,越来越多的地方形成了区域性的产业聚集集群,他们往往由数十家甚至上百家规模不等的企业组成,围绕着数家大型企业或某个产业,成为其上下游或者配套产业。这些企业在逐渐发展过程中,会围绕大型节点企业形成一种松散的网络型组织结构,各家企业会越来越专业化,部门化,成为零部件供应商或者是只生产半成品。在网络型企业中,拥有相似产品的企业,对于核心员工和熟练工人的竞争变得越来越激烈。由于企业在人力资源管理方面的不足,往往会造成熟练工人的频繁跳槽,工人在组织内的趋利流动对整个组织内的企业都没有好处。工人的流动和竞争对手的恶意挖角使企业承担了更大的管理风险。同时,由于企业对于工人的需求是不断变化的,企业不得不保有过量的工人来确保在用工高峰时能有足够的工人。这使得企业不得不花费更多的精力和财力去管控人力资源流失的风险,从而使得企业缺乏灵活性,降低了企业的市场敏感度。本研究从网络型组织结构入手,结合企业所处的环境因素影响,研究在人力资源竞争激烈的行业中人力资源配置问题。通过对网络型组织结构人力资源配置的研究,找到企业人力资源合理配置与人力成本问题上的解决方法,通过理论上的分析建立一整套行之有效的解决机制。H公司为电动机制造企业,主要为建筑机械行业提供配套动力源的电动机,他属于网络型组织结构企业,同时又处于建筑机械产业所形成的网络型组织的节点企业,通过结合H公司的实证研究,为H公司设计一整套具有企业特性的人力资源配置流动体系,通过企业的人力资源需求体系,分析并预测出企业的人力资源需求数量,通过企业的对流动人员的绩效考核,对企业参与流动的人员进行评价,根据企业的生产要求有针对性的对人员进行流动,同时结合网络组织中灵活高效的人力资源配置优势,合理快速高效的对企业人力资源进行配置,提高企业在人力资源利用方面的优势,激活整个行业的人力资源现状,切实减少企业的人力资源管理成本,提高企业在面对人力资源竞争激烈时应对风险的能力,更好的结合市场需求来整合各项资源。