安全与生产是一对矛盾统一体,两者相互促进又相互制约,生产过程中必然有安全问题,安全贯穿于生产的始终。作为生产化肥的化工企业,安全是化工企业发展的根本保障,是企业生产的前提,是企业竞争的基础。同时,十八大强调要深化安全生产管理体制改革,建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系,遏制重特大安全事故。因此,提升企业安全管理水平,是摆在企业面前刻不容缓的课题。本文首先指出了我国化工企业安全生产的严峻形势,总结了化工企业安全生产工作中存在的主要问题面临的机遇与挑战。阐述了企业管理理论、模式、安全管理理论后,阐述了化工企业安全精细化管理的基本内涵和本质要求,探寻到了安全精细化管理的理论基础,根据一般的企业安全管理模型,构建了YF公司安全精细化管理的模型,进而分析了化工企业安全精细化管理特色鲜明的运作机制,包括宏观基础和微观机制两个方面。宏观基础包括动因、总体思路、实施目的、运作原则、特点等；微观机制包括构建组织机构、管理制度、业务流程、运行规则和确保安全精细化管理顺利实施的保障体系,包括安全文化建设、安全教育培训、安全预警分析管控体系职业健康优化体系。最后,进行了对YF公司现场安全精细化管理过程实施记录,对效果进行了验证。