随着建筑施工企业经营机制的转换,市场竞争日益激化,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化,建筑施工企业以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。本文针对我国建筑施工企业项目管理控制不力的现状,引入财务控制的理论和方法,就工程项目管理的财务控制问题进行了较深入的研究。财务控制理论在工程项目管理中的应用研究文献较少,本文立足于有限的理论基础进行扩充。本文的研究分为两大部分,第一部分详细介绍了财务控制的概念、工程项目财务控制的内容及特点、财务控制与会计的区别与联系,财务控制的原则、程序和方法。第二部分围绕着建筑施工企业项目管理中两大主要的财务控制活动--资金和成本费用的控制,以实现项目目标、提高收益、降低风险作为财务控制目标,分析了财务控制的外部环境,构建了财务控制的组织机构,合理确定了财务控制标准,在管理决策、实施和监督的全过程中充分利用财务信息和非财务信息。对项目资金的财务控制研究中,首先研究如何合理预测资金,然后对项目资金的筹集和使用的控制进行研究,如何与工程进度相结合编制资金使用计划,适时投入资金,降低资金成本,节约财务费用,最后对资金运作全过程构建相互牵制的岗位控制,确保资金安全、高效地运行。对成本费用的财务控制研究中,首先,重点分析工程量清单计价模式对财务预测、财务控制、财务核算的影响,采用以施工方案控制资源消耗量的方法,利用价值工程进行施工方案比选。然后,研究如何采用目标成本法和PDCA循环原理动态地控制项目部施工成本,如何严格按照施工方案确定的资源消耗量控制人工费、材料费和机械费、其他直接费和间接费。探讨了项目部如何结合工程量清单进行财务核算,为工程量清单报价积累成本数据,为管理决策提供信息。要加强财务控制过程中的信息积累与沟通。借助赢得值原理研究费用进度的综合控制。就降低质量成本的问题进行了深入的研究。最后,分析了如何在工程项目管理活动中建立财务预警系统来降低风险。通过本文的研究,就如何在建筑施工企业项目管理中实施财务控制,提高项目管理水平,增加主营业务收益和降低财务风险有一定的借鉴意义。