在当今激烈的市场环境中,竞争实质上已不是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争。在供应链中,买方占据越来越多的优势,为了培育核心竞争力,买方纷纷将非核心业务外包,使得供应商管理库存(VMI)逐渐盛行。随着VMI策略的实施,供应商掌握了真实的终端需求信息,但也增加了库存管理的负担。于是,供应商为了减轻负担,不断寻求将VMI运作中的物流业务外包给合适的第三方物流服务商。本文首先通过综述国内外关于供应商管理库存和第三方物流的研究,发现目前研究的缺陷并提出本文需要关注的核心问题,即VMI与TPL能否有效整合,在VMI环境下物流外包后会对供应链产生怎样的综合影响。在此基础上,分析供应商管理库存模式盛行的原因及其实施所遇到的困难,提出供应商管理库存与第三方物流匹配的理论模型和基于第三方物流的VMI运作模式。然后,应用系统动力学方法将Towill的供应商管理库存模型拓展到单供应商-双分销商环境,构建VMI-APIOBPCSII模型,并将第三方物流引入供应商管理库存,构建VMI-TPL-APIOBPCS模型。接着,从牛鞭效应、生产节奏、库存指标和客户服务水平四个方面,模拟分析引入第三方物流对VMI模式的影响,并对模型中的重要参数进行灵敏度分析。最后,根据模拟结果和分析结论,为供应商和第三方物流服务商在进行VMI合作时提出一些有益建议。