作为当今金融领域中坚力量的信托业,其实质就是依法执行的一种高效的理财制度,坚守“得人之信,受人之托,代人理财,履行之嘱”的本质,被广泛用于民事、商事和公益领域。我国的信托行业在过去30余年的发展过程中经历过五次大规模整顿,2007年是信托业发展的重要转折点,自此之后信托业进入了跨越式发展的“新两规时代”,仅仅是五年的时间信托资产就迅速由06年的3360亿元增长到47000亿元,取得了令人瞩目的伟大成绩,信托业也由此进入了一种全新的发展模式。华宸信托有限责任公司(以下简称华宸信托)成立于20世纪90年代,主要从事货币、资本交易以及实业投资事务,虽然其存在形式是非银行金融机构,但在内蒙古自治区的金融系统内有着举足轻重的作用。该文根据华宸信托的发展管理现状和PEST分析手段并结合企业管理和创新等理论,对该公司发展的内外部宏微观环境进行了细化的探究。从该公司的内部运行环境上讲,由于公司的成立时间较长,积累了大量丰富的运营管理经验和雄厚资本,口碑良好,品牌树立初露端倪,这些都促进了公司的向前发展；然而华宸信托同样也面临着管理体系老化、市场服务面窄和主业发展不强的前进困境；以中国当前的社会政治、经济的宏观环境来讲,国内经济繁荣、政局稳定,且国民经济收入增长、各个行业加速创新脚步等,都为华宸信托的发展提供了绝好机遇。除此之外,我国政府对于金融系统的政策引导发生变化,加之当前各种企业间的激烈竞争局面都给华宸信托的扩展带来了挑战,迫切要求公司的创新和转型。基于以上论述,通过SWOT理论对华宸信托发展的内外部宏微观环境进行量化分析和总结,设定出该公司的长中短期发展战略、竞争战略和整体发展战略,并提出了5种战略实施手段,有战略合作联盟、增强风险控制能力、构建营销服务系统、提升人力资源现状、产品创新。