企业在制定好公司的发展战略后，战略目标的达成有赖于有效的战略执行。企业结构、企业文化、业务流程等管理因素为战略的执行提供必要的支持。为了适应和支持企业的战略发展要求，企业组织结构往往需要重组，以便建立一个可以对战略环境进行快速响应的组织和结构；同时业务流程也常常需要根据战略的需要进行再造，从而为企业战略的执行提供营运流程层面上的支持。但是适应战略发展需要而重组的组织结构和整合再造的流程都要一套战略执行保障体系来保证其在长期的、全局性的、全员参与的战略管理职能层面上不偏离战略方向。管理信息系统作为一个重要的基础性的战略支持工具，可以通过对组织结构重组、流程整合再造、绩效评估的深刻影响，起到支持企业战略执行的作用。　　新加坡T公司在激烈的行业竞争环境下，面对技术升级背景下的市场机遇，结合自身的资源和能力，制定了成为“整体解决方案提供商”的新战略，而为了达到成为“整体解决方案提供商”的战略目标，T公司收购了一家设备设计、制造公司而补全自己的“短板”，接下来怎样整合公司原来的材料事业部、现在收购来的设备事业部，使之形成合力、发挥战略协同效应，从而夯实成为“整体解决方案提供商”的“战略基石”，就成为T公司战略执行的首要性和基础性的任务。本文即是基于管理信息系统与企业战略匹配的战略对应模型（Strategic Alignment Model，简称SAM模型），研究了T公司构建的跟公司战略相匹配的管理信息系统平台在战略执行中的支持性作用，从而提出了对企业具有借鉴意义的结论：战略执行的连续性、长期性、全局性、复杂性和细节性等等方面都需要一套战略执行的保障体系来保证战略执行的顺利运行与实施，根据战略的需要而构建的跟公司战略匹配的管理信息系统能够通过对组织结构重组、业务流程整合再造方面的支持来提高企业战略执行能力，而战略执行能力的高低最终决定了企业能否实现战略目标。