精细化管理在现代化的科学管理系统中属于一种领先的观念,在强调明晰化公司组织战略、规范化内部管理以及最大化资源效益等领域都凸显出关键性的功能,在企业转型期尤其是管理的提升阶段,更加凸显出不可小觑的作用。本论文以L服装企业市场营销的精细化管理作为研究的切入口,综合性地使用文献综述法、问卷调查法以及统计分析法等研究法,系统化地分析了精细化管理的概念、特点与营销精细化管理在企业中的重要地位,阐述了 L服装公司市场营销精细化管理的当下情况、欠缺与相应的原因,针对性分析了促进L服装公司精细化管理执行的相关策略,从而替加快服装公司的市场营销活动提供借鉴的价值。本文先阐述了市场营销精细化管理的分析背景,在国内经济日益发展的背景下,服装公司得以快速地成长,特别是市场经济环境下,民众追求更好的生活品质,从而也使得服装市场的竞争程度日益白热化。服装公司组建迄今,始终维持着较好的发展趋势,然而,随着公司规模的拓展,以往粗放型、经验式的市场营销模式自然难以适应公司的发展所需,市场营销模式必须过渡至精细化管理的新阶段中,确定公司持续而又快速发展的新型增长点,从而以推动服装企业更好地定位自身的使命与责任,探讨现代化公司管理转型的发展走向、提升现代化公司管理的效益,从而确保公司处于健康长远的发展状态中。本论文通过界定精细化管理与营销精细化管理的相关定义、特点、必要性与意义,分析当下L服装公司市场营销精细化的管理情况,挖掘目前L服装公司所存在的一线营销团队工作存在的不足、职员的岗位职责存在着含糊性、化解自身问题的能力不强、营销流程疏于掌握、市场的定位存在着模糊性、客户的个性服务比较地落后、感知营销数据力不够等实际问题,分析其中所存在的原因,据此提出了针对性的精细化管理的营销策略,诸如,主要有强化培训职员本工作的准确度、做好精细化的市场营销调研、确定精细化的市场营销方略、对营销进行精细化的把控、充分地使用大数据所具有的智能研究、强化公司文化的构建等,从而替服装公司的市场营销活动指明了可持续发展的道路,目的在于促进精细化管理在服装公司中的营销管理的普及应用起到指导与借鉴的作用。