随着社会和经济的高速发展,市场化程度越来越高,更多的企业开始招募高素质的财务人员,并提供其丰厚的待遇。另一方面,受到会计师事务所审计工作加班多、出差频繁的影响,以及出现事务所员工过劳死的负面新闻,会计师事务所对人才的吸引力日趋减弱,人才流失严重,甚至国际四大这样的行业领军者都已不再是名校应届生的首选。另外,由于目前大部分事务所对员工激励的重视程度不够,当前现有的员工激励制度无法取得理想的激励效果,增大了员工的流动性,离职率普遍偏高,甚至在一定程度上影响了审计质量,如今审计失败案例的层出不穷与员工激励效果的低下不无关系,甚至影响到了整个注册会计师行业的发展。因此,尽可能地通过员工激励机制吸引人才、留住人才,提高会计师事务所整体的工作效率,最大程度地调动员工的工作积极性,充分发挥出他们的知识水平和能力,从而保证事务所乃至整个行业的持续发展,是非常必要且紧急的。为了研究会计师事务所员工的激励问题,笔者以注册会计师行业的标杆企业、国际四大之一的A会计师事务为研究对象,以公平理论、期望理论、团队激励理论等相关的激励理论为依托,借鉴已有文献的研究方法,通过对A会计师事务所员工能力提升、薪酬福利、绩效考核以及职位晋升等方面激励的现状进行调研,并结合访谈、调查等方式,对目标会计师事务所目前的激励现状进行评价,并结合不同的激励理论,从不同角度,针对A会计师事务所的员工激励问题提出自己的针对现有员工激励制度的改进和完善建议,为会计师事务所人力资源管理及员工激励方面的研究提供进一步理论依据,同时对于其他会计师事务所在员工激励方面的加强与完善提供借鉴。