近些年来,我国风电产业迅猛发展的势头不减,累计装机容量连年蝉联全球榜首位置,在2017年,我国风电新增装机占全球市场份额比重已达到37%,而年累计装机占全球份额则为35%,庞大的市场容量正吸引着跨国企业纷至沓来,它们逐步加大对中国市场的资源投入。西门子公司就是其中一家,公司风电业务部门现在的经营产品有风电齿轮箱以及相关配套传动设备,虽然这两年中国风电市场的发展速度下降,但凭借着品牌优势仍能取得不俗的市场业绩。所以本篇论文以西门子齿轮箱以及风电业务部门为例,对其现状和问题进行分析,同时给予相应的改进建议,希望为我国跨国风电公司所参考和借鉴。本篇论文以市场营销管理理论作为理论支撑,先对西门子风电齿轮箱在华市场营销现状进行了研究,发现现行实施的营销组合策略存在的问题,同时对所在的外部营销环境进行了研究分析,对于公司暴露出的客户细分不精确、产品竞争优势减弱、定价策略细分不合理、渠道管理混乱、营销手段单一等问题,有针对性地提供以下改进建议:产品策略方面要加强对客户群体的细分,构筑产品的差异化竞争优势;价格策略方面包括实施弹性的价格体系;在渠道策略方面,要强化直销渠道的建设,加强对核心代理商的支持。此外,在促销策略方面,应加强营销推广。如果西门子风电业务部门能改善上述问题、贯彻落实适合自身的市场营销策略,那么其在华业务依然有较大提升空间。通过对西门子在华风电齿轮箱产品营销的分析、研究,得出一些产品营销成功之道,对于存在的不足之处也提出了一些建设性的意见,进而为探索新的全球化背景下风电设备公司该如何更好地进行国际营销打下良好的基础,以期为我国风电行业跨国公司国际市场营销策略的制定提供借鉴意义。