知识经济时代，技术成为经济增长的主要推动力。科技，关键在于人才。现阶段无论是发达国家，还是发展中大国，都把科技人才视为战略资源和提升国家竞争力的核心因素。科技人才作为企业知识、经验、技术的载体，己经成为企业的关键性资源。因此，如何有效管理科技人才，对科技人才进行科学的绩效评价，发挥其潜能，实现自我管理，自我激励，最大限度地激发其工作和学习的积极性成为现代企业面临的首要问题。　　本文首先对科技人才的概念进行了界定，分析了科技人才的个人特点和职业特点，梳理了国内外相关研究成果，并对我国企业在科技人才管理中存在的问题及成因进行了分析。然后，在对科技人才绩效评价的原则进行分析的基础上，构建了科技人才绩效评价体系，将对科技人才的绩效评价分为任务绩效和周边绩效两个维度。在此基础上，设计了科技人才激励机制，指出对科技人才的激励要将物质激励和精神激励相结合。企业对科技人才的管理应该是一个闭合的回路，本文通过分析科技人才的委托代理特性，利用委托代理模型阐述了科技人才绩效和激励的关联，并运用委托代理模型分析了对科技人才的任务绩效和周边绩效行为进行综合评价，可以激发员工的积极性，指出运用周边绩效对科技人才进行评价能够更好地激励员工，提升激励效果。绩效评价是科技人才管理的关键环节，它是一种手段，最终目的是提高员工绩效。只有对科技人才进行有效的绩效评价，对科技人才的激励才有根据可言。绩效评价是有成本的，如果只是停留在绩效评价阶段而没有后续的激励措施，就失去了绩效评价的意义和价值，造成资源的浪费。因此，激励是提高绩效的手段也是绩效评价的目的。本文的最后提出了相关的政策建议。