本文旨在探讨战略导向下的中小企业绩效考核相关问题。中小企业为国家和社会做出了重要贡献，但自身发展存在着许多问题，其中绩效考核对于中小企业来说至关重要。本文以H公司作为案例进行研究，研究过程围绕H公司相关实例展开。本文遵循着提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，全文共分六个部分，前两个部分是绪论、文献综述及理论支持部分，为后面的研究打下坚实的基础；第三部分为问题的提出部分，阐述H公司绩效考核的历程与现状以及存在问题；第四部分为问题的分析部分，对绩效考核的原则与目的，战略环境、战略目标的确定以及战略与绩效考核的关系等进行详细、系统的分析；第五部分为解决问题部分，从绩效考核的实施和保障两个方面进行探讨；最后一部分为结论与展望。本文主要以H公司为代表的中小企业绩效考核相关问题为研究对象，通过分析和研究提出，中小企业的绩效考核必须以公司战略为导向，绩效考核如果脱离公司战略，必然失去存在的意义。