近年来随着经济建设的发展,房地产企业正朝着集团化、规模化、规范化方向发展,快速变化的内外部环境对集团型房地产企业内部管理提出新的挑战,协同管理模式作为新兴的一种现代化管理模式,对集团型房地产企业内部管理的提升起到了积极的作用,通过对协同管理模式的研究和应用可以有效解决集团型房地产企业内部管理中遇到的问题。本论文根据集团型房地产企业的内外部环境、组织和业务形态等方面的特点,结合组织管理理论、协同管理理论和业务流程重组等理论,从组织协同、业务协同、工作协同、资源协同四个方面展开对集团型房地产企业内部协同管理模式的研究,探索其内部管理上的优化路径,寻找协同管理模式在集团型房地产企业的应用方法,并通过信息化手段作为协同管理落地的工具,帮助集团型房地产企业实现管理体系化、流程标准化、资源统一化和信息共享化,从而优化内部管理机制,创造企业管理价值。纵观国内外有关企业协同管理的相关研究,发现学者们对于协同管理在企业的应用都有一定的方法,但是以信息化技术为工具对协同管理理论具体实施的方法的研究较少,尤其是缺少对集团型房地产企业内部协同管理信息化工具设计和实施的方法。本文将协同管理方法和信息化工具相结合,探索研究集团型房地产企业内部管理提升的有效路径。对房地产企业的规模发展及管理优化具有重要的现实意义。