伴随着市场经济和科学技术的飞速发展,人工智能、智能网联汽车、工业互联网等新技术迅速崛起,电子元器件作为组成所有电子产品的基础部件,其应用场景和市场需求也随之扩大。在此背景下,相关企业面临着电子元器件纷繁复杂的型号规格、参数指标和更迭的适配场景,传统的采购管理显然已无法全面应对电子元器件的多样性。如何应对市场发展,在创新产品的同时,提高品质,控制成本,满足需求,成为各家企业关注的重点。只有在加强企业的采购管理,优化采购流程,强化人才管理,才能有效缩短周期,提高工作效率,使企业更具市场竞争力。本文作者对高新技术企业H公司电子元器件采购管理开展研究,从采购管理和流程优化的相关文献中总结理论知识,结合观察法、问卷调查、深度访谈的研究方法,并运用ASME和ESIA分析工具,发掘出H公司当前电子元器件采购管理在流程、人员和供方管理方面存在的缺失问题,通过分析问题的成因,并结合H公司的实际情况,制定出相应的改善措施,完善组织架构、优化采购流程、加强供方管理。通过对H公司电子元器件采购管理现有问题深入发掘,分析产生问题的成因,从流程、人员和供应商三方面制定优化策略,并为策略的切实落地提供实施保障,希望能够切实为H公司解决当前电子元器件采购管理问题的同时,也能给其他电子制造、科研生产企业提供参考借鉴。