近年来,国会展行业发展突飞猛进,业已作为国家经济发展的重要增长点。不论是在经济发展还是内需拉动等方面,都发挥出重要作用,反观其行业本身,正迎来黄金发展时期。据相关数据统计,2013年,国内会展经济直接产值3870亿元人民币,较2012年增长10.6%,占到国内生产总值56.8845万亿元人民币的0.68%,而截止2014年底,其直接产值高达4340亿元人民币,增速10%以上,这也从一定层面影响到国家对会展业发展的重视。根据对近几年国家政策的梳理,一定程度上强化了对会展业的宏观管理,在政策制定、政府投资、协会管理等方面出台了一系列行之有效的方针。在官方积极刺激的政策下,民间资本会展行业被有效引导。中国会展市场的发展,要如何寻求路线,如何明确战略,是传统的会展企业转型升级必须面对和克服的困难。本文的研究对象是常州一家名为LT的会展服务公司,在阐述了战略管理理论和会展行业的相应概念后,通过对LT公司运用PEST分析、波特五力模型、SWOT矩阵等战略管理理论工具,分析其发展内外部环境、资源要素、整合能力等因素,进行实践研究,借以能够将该公司的战略发展理念和步骤进行制定和优化,总体而言,就是强化资本的运营,提升品牌的意识,优化上下游一体、业务内容细分的产业链,引导企业向专业优质化和产业规模的方向前行,从而可以位列到到国内会展行业第一梯队,成为国际知名会展集团。行文的最后部分,将对该公司战略发展会精力的步骤：如较为重要的时间节点、措施配套保障等进行补强,使公司在加强战略控制上更加有序便利,更大可能使发展路程在掌控之中。