本文以战略理论为指导对中国最大的一家铁路民营运输企业进行战略分析。主要利用竞争结构分析、投资组合分析等战略分析工具,结合企业的发展历程及其近年来的市场行为,来对该企业提出的一系列战略进行针对性的剖析,以期不但找出该集团所提出的战略合理的方面,更主要的是发现该集团可能将存在或是已经存在的战略性问题。在文章结构安排上以公司总体战略、经营战略和职能战略的三个层次来依次分析,重点是对集团公司总体战略的分析。在对公司总体战略的分析上,首先从宏观的发展趋势上,从行业的发展潜力上判断认为,在选择收缩战略、稳定战略还是扩张战略的企业方向问题上,明确该企业采取的是扩张的公司战略。在经营方向上,本文认为首先有必要定义行业的范围,明确是在什么行业范围内进行分析。由此,本文分别以铁路货物运输业、交通运输业和现代物流业的行业范围对该企业的总体战略进行分析。通过分析指出了该企业既可以立足于传统运输企业也可以向现代的第三方物流企业转型。在向现代第三方物流企业转型的战略问题上,特别指出了向第三方物流企业转型要有选择地服务部分行业客户,不能延续传统运输服务的模式,什么行业什么客户都接触,遍地开花。第三方物流企业是提供的个性化服务,由于行业与行业之间客户要求不一致,不能以通用模式针对不同客户群,所以如果不分行业不加选择地提供物流服务,最后完全可能导致服务缺乏特色,达不到客户的要求,通俗点说就是什么都做,结果是什么都做不好。考虑到运输行业和现代物流业的特性,在对该企业的公司总体战略和经营战略问题分析上,还特别提出了采取兼并、联盟战略的必要性和重要性。此外,以BCG矩阵模型分析论证了铁路集装箱项目对该企业战略价值,并认为对该项目的资源投入要倾斜,给予优先安排的地位。在经营战略问题分析上,按照战略管理的理论,指出有竞争性的经营战略和合作性的经营战略。重点在于合作性经营战略的分析。在竞争性的经营战略问题分析上,以“战略钟”为分析工具,根据该企业的产品服务特性,结合企业的实际行为对该企业的竞争性经营战略进行了归纳。之所以提出合作性的经营战略更重要,是从传统运输行业的行业特性以及第三方物流的特点得出的结论。本文认为该企业无论是走专业化的纯运输服务提供商道路,还是转型为第三方物流企业,都有必要特别注意对合作性的经营战略的研究和实施。在职能战略问题分析上,重点是对运营战略的分析。指出在物流行业,运营战略是整个职能战略的核心,运营质量的好坏直接反映出一个物流企业的整体作业质量。在职能战略分析上,主要通过一些场景和问题来发现问题,作出分析。