2008年,在出口下滑、资金环境趋紧、人民币升值、生产要素价格提高、金融海啸等种种不利情况下,处在中国纺织产业链条上的每一环节无不感受到冬季的寒冷,有相当一批企业处于停产甚至倒闭的危境。然而,也有一部分企业正迎来新一轮发展——产业转型升级。本课题是通过本人所在公司授权A卡通品牌与Q纺织企业合作的案例为背景展开研究。论文论述了Q纺织企业在国内家纺市场激烈竞争和经济危机来临之际,选择品牌授权营销合作,定位于“健康、绿色儿童家纺”,实现了Q纺织企业自身品牌的“差异性定位”,开拓了家纺市场的竞争蓝海,形成了从低端制造向价值链上游迁移的产业升级。本论文首先通过对品牌授权的概念和发展、相关授权种类、授权方式、运作模式的介绍以及品牌授权成功案例解析,说明品牌授权对产业升级有巨大推进作用,是极具创新价值的；其后通过对Q纺织企业的案例分析,从而说明其品牌授权合作的背景、动机和目的,并详细介绍品牌授权实践操作内容；第三对Q纺织企业品牌授权实际案例进行内容的分析和绩效评价,由此总结出该授权案例存在的成功与不足。最后得出研究结论,品牌授权运作所应注重的关键问题及操作思路,指出品牌授权对需要产业升级的企业具有普适价值。通过本论文主题的研究,得出品牌授权可为产业成功转型升级提供创新的商业模式。对于缺乏品牌的中国外向型生产制造业,采用品牌授权的经营模式,获得品牌认知的高知名度,增强自身产品的竞争实力,运用知名品牌授权带动自创品牌的发展,是一条产业升级的捷径。