随着经济环境的变化，企业集团表现出了全新特征，包括企业集团控制模式的变化、对企业集团财务控制时效性的要求以及企业集团财务控制理论方法的增加等。这些特征揭示出企业集团财务控制对于企业集团管理的重要性。本文从国内国外对企业集团财务控制模式理论研究文献入手，对相关的理论文献进行了综述，并且在综述的基础上得出现有理论研究成果存在的不足，包括忽略了对企业集团财务控制目标的明确定位、对企业集团财务控制模式研究的角度单一、对各成员企业之间的关系问题缺乏研究等等；与此同时，通过对企业集团财务控制模式现状进行分析研究，发现现有企业集团财务控制模式存在着财务失控、财务信息失真、财务协调手段匮乏以及财务控制缺乏全程性等不足。为了更好的解决以上不足，本文引入了价值链及价值链管理理论。运用价值链管理理论的思想，对构成企业集团的价值链进行重新定义，按照构成企业集团价值链的类型对企业集团进行重新划分，划分为垂直价值链构成的企业集团、水平价值链构成的企业集团、网状价值链构成的企业集团，其中网状价值链构成的企业集团包括相关网状价值链构成的企业集团和非相关网状价值链构成的企业集团。上述由不同类型价值链构成的企业集团具有不同的特征，需要分别对其财务控制模式进行设计。最后，通过业务流程重组、组织结构调整和集团内财务集成化管理等步骤，实现基于价值链管理理论的企业集团财务控制模式的重建。