元才公司是一家专业生产医药原料药的小型国有企业,主要为母公司的注射液成品进行生产配套。企业在2003年调整领导班子后经历了一段高速增长,但至2008年后又呈现出发展后劲不足的迹象,这时要想再上一个台阶,就得寻找新的经济增长点。同时,企业由于涉及政府的产业布局需要搬迁场地,考虑到企业的今后发展,政府给了元才公司更多的土地面积,因此产能也将因此将获得迅速提升,但同时也带来了一系列的企业发展和市场开拓问题。从国内市场来看,鉴于医药行业的特殊性,以及原料药市场的行业管制等因素,企业短期内很难在国内大幅开拓市场,因此拓展海外市场成为元才公司获得跨越式发展的战略目标。本文通过对元才公司的经营状况和国内外市场的深入分析,提出了元才公司拓展海外原料药市场的策略建议。其主导思想是元才公司要积极实施“走出去”战略,以拓展海外市场为抓手,为企业的厚积薄发积累雄厚的资金,使企业利用本次政府产业布局的契机再次得到跨越式发展。本文以元才公司的经营状况和国内、国际市场为背景,剖析公司原料药出口海外市场的可行性,找出原料药出口海外业务的瓶颈所在,最后形成元才公司原料药开拓海外市场的策略建议。撰写过程秉承引用严谨,分析客观,立足长远的原则,主要以企业经营的客观数据为基础,以国际市场需求为导向,综合运用一些科学的分析方法和管理知识进行探索研究,重点阐述元才公司拓展海外市场的策略。