本篇论文的目的是研究如何提高山东外贸集团新欣有限公司的薪酬管理水平。山东外贸集团新欣有限公司原是国有外贸公司,主营国际贸易,2005年改制为股份制外贸企业。随着业务的发展,公司的发展战略已经初步形成,对人才的需求越来越强烈,亟需在人力资源的管理方面有所突破,需要先进和完善的薪酬体系支持。进而不断提高公司的核心竞争力,保证公司战略目标的实现。本文首先概括介绍薪酬管理理论及面对的问题、薪酬体系设计的方法和应用技术,结合公司的薪酬管理现状,指出存在的问题并分析原因,然后根据薪酬设计理论和设计方法,制定出了适合高层管理人员、业务人员、业务助理人员、行政管理人员等岗位的薪酬方案。新的薪酬方案以价值创造和风险收益为主导,以绩效考核的结果作为核定薪酬的主要标准,将员工的个人目标与公司的发展战略目标紧密结合。新的方案经过两年多的实施,取得了明显的效果,公司的业务得到长足发展,利润大幅度提高,实现了为股东提供最大回报的目的；同时,员工个人的收入随着公司利润的提高而不断增加,并且公司的有效资源与个人能力和素质的结合,创造出了充足的发展空间,公司的持续发展和个人的价值实现有了共同的平台。在实施过程中,对新的薪酬方案进行不断的修正、补充,使其进一步优化。