二十一世纪是知识经济时代,世界经济飞速发展。人力资源是企业的核心资源,对人力资源开发和使用的程度决定了企业竞争力的强弱。通过加强人力资源培训,可以提高员工的自身能力和综合素质,有效提升企业职位与员工素质的匹配性和一致性,有利于提高员工与企业运作的协调性,进一步提升企业各个运行环节流畅性与吻合度,提高员工的工作效率,以便提高企业的经济效益,从而增强企业的核心竞争力,实现企业的科学发展、可持续发展。H企业是隶属于T集团有限责任公司的全资子公司,为一家综合性现代交通服务企业,主营业务为中国某省交通行业服务业资源的综合开发。H企业的人力资源培训方面存在着诸如组织上对培训工作不够重视、培训制度不健全、培训方式单调、培训内容单一、培训方法传统、师资力量薄弱、培训经费不足等方面的问题,也缺乏培训的需求分析机制、决策机制、激励机制、评估机制、部门联动机制等科学合理、运行高效的培训机制。人力资源培训的体系建设对于H企业的培训工作具有举足轻重的作用。只有在H企业建立科学、有效的培训体系,才能凝心聚力,提高运功参加培训的积极性和主动性；才能提高人才竞争力,进而提升企业竞争力；才能实现部门联动,提高培训效率,优化培训管理,提高培训质量；才能使员工培训常态化、规范化,进而大幅增强单位凝聚力；才能培优一支高素质员工队伍,为企业提供强有力的人才支持和智力保障,提高H企业的市场竞争力,实现H企业科学发展、永续发展的长远目标。H企业人力资源培训的体系建设的构成包括人力资源培训体系的制度层建设、资源层建设和运作层建设。制度层建设包括培训管理系统建设、培训制度与培训流程建设；资源层建设包括内部培训师队伍建设、培训课程体系建设、培训资料库建设、员工培训档案建设和培训设施建设；运作层建设包括培训需求分析、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估。制度层、资源层和运作层共同构成了H企业的人力资源培训体系。H企业内部培训机制的建立和运行过程中,要完善培训需求机制、培训评估机制、培训激励机制、部门联动机制、团队协作机制、培训评估机制和培训监督机制,使人力资源培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥更重要的现实作用。在建立了科学、完备的人力资源培训体系后,还需要设计科学、运作高效的培训机制为培训体系的成功实施,提供坚实有力的机制保障。有了培训机制保障的坚实支撑,培训体系才能正常实施,并实现应有的功能,发挥重要的作用,达成既定的目标。要保证H企业人力资源培训体系的实施,还需要有组织保障、制度保障和经费保障。H企业人力资源培训体系的组织保障包括组织领导保障、组织队伍保障和组织纪律保障。制度保障包括入职培训制度、内训制度、外聘师资培训制度、培训纪律等保障,经费保障可分为培训设施设备建设经费、培训师资力量建设经费和培训活动经费得保障。H企业人力资源培训体系的平台建设主要从图书资源平台建设、计算机网络资源平台建设、员工互动交流平台建设三个方面,为H企业的人力资源培训体系建设提供硬件、软件、交流、管理建设的支撑和保障。