随着社会经济的发展，城镇化的小康社会任务全面落实，催生了大规模的园林工程的建设，其中包括公共园林工程和房地产住宅小区园林工程，对各大园林企业的发展，也产生了极大的影响。目前社会正处于全球经济一体化经济发展形势，因此来自诸多方面的因素很大程度上影响着园林企业的生存和发展，尤其是我国加入WTO之后，国内园林企业迎来了更多的挑战，尤其是相关政策相继出来之后，园林企业面临更大的市场竞争。为稳住企业的发展态势，企业不得不展开一系列的内外兼修工作，园林公司人力资源管理的绩效管理就是其中的一项重要内容，在现有人力资源及未来人才队伍建设的基础上，利用人才优势建立自己的市场优势。本文以FH园林公司为例，深入调查了解该公司绩效考核现状存在的问题，分析导致问题产生的原因，结合绩效考核理论就如何构建完善的绩效考核体系提出了对策建议，以便于能够充分发挥绩效考核在该公司企业管理中的作用。在研究当中，根据不同的员工设计了不同的绩效考核方法。第一类：管理人员，管理人员大多从事专业管理工作，采用平衡记分卡法建立绩效考评指标体系并进行评价；第二类是普通人员，采用关键绩效指标结合目标管理法建立绩效指标考核体系，对员工进行绩效考核。在此基础上，就FH公司如何实施绩效考核体系提出了针对性的对策建议，在实施的过程中要将绩效考核结果与激励机制结合起来，公司领导要重视和支持绩效考核体系的真正落地，并提出保障考核体系运行的措施。在研究当中所提出的具体措施具有可操作性的特征，对于该公司绩效考核体系的改革和完善具有一定的参考价值。