【摘 要】
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近几年来,“互联网+”时代的到来对许多行业带来机遇和挑战,“互联网+”是互联网发展的新业态。微博和微信作为当前时代两大社交媒体,早已成为人们获取信息的一种重要渠道,更是成为企业进行网络营销的一大“利器”,如何科学有效地利用社交媒体进行营销,对于创造企业利润具有事半功倍之效。企业在用户中的可信度以及社群意识等因素可能在某种程度上影响着企业与消费者的最终交易情况,另一方面,随着社交媒体的不断发展,社交
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近几年来,“互联网+”时代的到来对许多行业带来机遇和挑战,“互联网+”是互联网发展的新业态。微博和微信作为当前时代两大社交媒体,早已成为人们获取信息的一种重要渠道,更是成为企业进行网络营销的一大“利器”,如何科学有效地利用社交媒体进行营销,对于创造企业利润具有事半功倍之效。企业在用户中的可信度以及社群意识等因素可能在某种程度上影响着企业与消费者的最终交易情况,另一方面,随着社交媒体的不断发展,社交关系强度的作用不断凸显。社交关系强度指的是社交媒体中两人之间关系的紧密程度,一般情况下,用户更乐于听取与
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随着经济的发展和市场竞争的加烈,制造企业想通过降低原材料消耗以及提高劳动生产率这两种方法来获取利润,但其收获越来越小,越来越多的企业转向建立高效的物流系统。因此企业想要在日益激烈的竞争市场上生存,获取利润,必须根据企业自身的特点,降低物流成本,获得生存机会。目前,F公司有一产品族K,具有如下特性:产品种类多、原物料供应商公用性小、交易模式差异大、交易贸易条款有多种、此产品族无生产环节无生产车间且无
在市场竞争日趋激烈的环境下,越来越多的研究是参照国外理论和外国物流企业的市场行为来提出发展策略,对企业物流资源整合的研究却不多。A企业作为一家大型装备制造业股份有限企业,在2004年至2011年数年间,销售业绩和净利润实现了年均各增长25%和29%的成绩企业因人力资源成本上涨、原材料成本的上升等主客观原因,高物流成本的物流管理模式显然已经难以应对激烈的市场竞争压力。所以,本文进行物流资源整合的研究
仓储物资,又可称为库存,是为了满足企业日常生产经营管理需要而暂时储备的闲置、待用资源。其目的,一是保持生产运作的独立性;二是满足生产经营需求变化的需要;三是克服物资交货时间、供货周期的限制;四是发挥规模采购优势,采用科学合理的经济订货量,实现平衡供给和节约资金。但是在看到其优势的同时,也应注意其自身弊端所在,如,占用大量企业资金;增加企业管理成本;库存、周转损耗及火灾、盗抢等风险;且常常成为企业掩
随着移动互联网用户数目的剧增,逐步扩大的移动市场需求给中国电信集团公司(以下简称“中国电信”)带来了机会。同时,在我国经济市场化的宏观背景下,竞争因素在电信产业中日益凸显,其强度也在突飞猛进地增加。对于中国电信该如何抓住机遇,如何实现自身的变革与转型,如何在稳定现有客户群的同时挖掘新的资源与利润点,依然是一个值得探讨的问题。作为中国电信集团一级营销单元的阜新电信,在企业市场营销方面所做出的转型的探
本文研究了“以旧换新”问题中、有coupon情况下的两期产品定价问题。在两期中先后分别推出产品a及其升级产品b,升级体现在同一顾客对升级产品的评价(valuation)上。第一期购买产品a的顾客在第二期购买产品b时可参加“以旧换新”活动,即厂商回收旧产品,顾客享受购买升级产品的优惠。本文把参加以旧换新的人数与再制造的供给直接联系起来,从厂商的利润最大化角度出发,研究厂商的定价策略,并探讨coupo
项目型产品生产具有专用性强、基于订单组织生产、每次产出批量小的特点,其生产物料管理水平的高低在很大程度上决定了生产运作成本的高低,从而对订单利润具有十分重要的影响。本文针对国内企业的实际情况,研究面向项目型生产管理的实用、有效的物料供应管理方法。本文从每个订单生产项目的计划及执行层次两个方面详细论述、分析针对上述目标的生产物料管理方案。首先着重论述了针对该类企业的订单驱动生产运作管理模式下的物料需
近些年,随着大数据和电子商务的发展,产品层面的竞争变得日趋激烈。包括制造商和零售商在内的产品提供者开始更加关注服务市场,例如延长保修服务。本文运用博弈论在制造商垄断渠道的框架下,针对不同延长保修策略,分析和探究定价、延长保修设计以及渠道利润的相关问题。本文研究的供应链由作为领导者的制造商和两个竞争的零售商组成。研究发现：在模型MRR中,对于制造商来说,零售商提供延长保修的策略能带来更高的收益；对于
随着低碳经济和可持续发展战略的提出,逆向物流和再制造在环境保护和经济活动中起着越来越重要的作用。同时,回收过程的复杂性使混合回收势在必行。混合回收的闭环供应链中存在更多的干扰因素,如：混合回收过程中的回收成本参数的不确定、废弃品参数的不确定和混合回收过程中的提前期等。这些因素将加剧闭环供应链系统中存在的牛鞭效应。因此,基于上述分析,将分别考虑系统不确定因素、提前期因素及不确定因素和提前期因素对牛鞭
随着全业务运营和4G时代的到来,运营商面临着越来越大的带宽压力。2013年8月,国务院通过“宽带中国”战略实施方案的发布,对未来8年宽带发展目标及计划步骤进行安排布置,就其中的“家庭宽带”发展指标的阶段性目标为:2015年前固定网络宽带普及率要达到50%以上,宽带网络的建设自此上升到国家级公共基础设施的层面,农村的宽带网络建设要全部进入乡村,而城市建设要将光纤接入到每一户居民家中。在2015年4月
库存控制是供应链管理的重要组成部分。在分散决策的供应链中,由于信息不对称,供应链成员依据不对等的信息各自独立对供应链参数做出决策,继而牛鞭效应出现,造成资源的浪费以及供应链成本增加。供应商管理库存(Vendor managed inventory,简称VMI)将零售渠道中的库存转移至制造商处,以便对供应链的库存进行统一的管理,打破了传统供销双方各自为政的局面,做到了制造商与其零售渠道的信息共享,进