IT项目治理促进企业充分利用信息优势来最大化收益，抓住机遇并获得竞争优势。同时，针对于IT项目的特点，整合最佳实践并使之制度化，以此来确保企业IT支持业务目标。本文将通过对从IT项目治理的理论，模型和各种标准入手，描述了IT项目治理的内涵，定义，以及与公司治理和IT管理之间的异同，对IT项目治理的特点和分类进行了进一步的阐述，列举了目前国外IT项目治理的标准和模型，如COBIT，CMMI，并对这两种模型的覆盖范围，特点，缺点，获取和实现进行了比较和分析，IT项目治理的主要实践和在零售行业中的一般应用。此研究从A零售公司IT项目治理入手，对IT项目在治理过程中遇到的问题一一列出，并针对这些问题进行IT项目治理的完善和探索，将IT项目治理首先分为内部治理和外部治理，内部治理从治理结构的设计，决策权的分配机制，激励机制，监督机制等入手，再加上项目层面的治理机制，考核和激励等，外部治理又分为项目供应商治理和IT监理等，既提出了完整性的IT项目治理结构，也提供了如何对应这些机制而做出的最佳实践。通过对两个零售IT项目案例的论述，提出了促进A零售公司IT项目治理完善的主要五大措施，从而确保了管理层对项目实施者的监督和制衡，决定了IT项目被科学地决策和恰当的管理，保障了项目的质量，进度，成本等各项项目经营指标，也建构起具有明确的责，权，利的管理制度框架，然后在此框架下充分利用项目管理的方法和手段来具体实施项目，确保最终达到项目目标。