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产品创新越来越受到企业的高度重视，企业的产品创新项目也日益增多。但是在企业资本和其他资源的制约下，企业不得不在多个有价值的可行项目中做出选择。由于每一个产品创新项目需要企业各个部门或者项目小组之间的配合与参与，因此企业需要建立相应的体系对企业产品创新中各个部门或项目小组之间的配合进行有效的激励，并设计出能够对多个项目进行有效组合选择的方法，从而优化企业的项目组合工作。企业的产品创新组织管理是制约企业创新绩效的主要因素。企业职能部门是组织、管理产品创新活动的重要环节，产品创新过程本身