党的十一届三中全会以来,中国报业经历了两次重大转型：第一次是朝着市场化的方向转型,第二次是当下的全媒体转型。在这次转型中,报业既要坚守传统报纸的发行,又要介入互联网进行电子产品的发行。有人认为纸媒“进入了漫长的严冬”,形成了一去不复返的“抛物线”下滑；有人认为纸媒虽然进入了衰退期,但只是经历一个时起时伏的过程,改革创新能力强的纸媒还是有希望生存下去。虽然观点不尽相同,但传统纸媒生存环境的恶化是不争的事实。在这种情况下,报业必须要积极寻求突围之路。一切变革都源于技术的发展和进步,当尼葛洛庞帝提出“数字化生存”的那一刻起就注定了人类终将走进一个数字化、网络化和信息化的时代。在这个革命性的时代里,各个行业都受到了来自数字技术不同程度的影响,而传媒业无疑是受到影响最深的行业之一。新媒体的出现迫使传统媒体尤其是纸媒必须尽快地寻找出路,传播学界和业界都也都从不同层面展开了相应的探索和研究,并最终确立了报业数字化转型的战略走向。技术革新对于媒体而言从来就不是优势所在,无论是新媒体还是传统媒体,负载在技术之上的信息内容才是根本。在媒介融合的背景下,编辑部作为报纸内容建设的核心部门,无论是组织结构、流程再造以及记者编辑所必备的技能上都产生了重大的变化,报纸编辑部的转型重要且必要。编辑部组织结构上的转型对于报业的组织结构转型是有启发性的,这样才能从下至上,稳步推进报业数字化的转型。基于此背景,本文选取了报纸编辑部为研究对象,以编辑部的组织结构转型为研究视角,通过文献资料、深度访谈等方法展开研究,透过具体案例阐述当下我国报纸编辑部组织结构的现状、问题及原因等。并在传播学理论框架的基础上,结合组织行为学、管理学等相关理论资源尝试跨学科研究,提出适合未来报纸编辑部运行的融合新闻生产组织结构。本论文包含引言在内共有6个章节,全文围绕报纸编辑部组织结构转型这一核心问题展开论述。媒介融合的演进路径及未来走向是整个论文研究的背景,媒介融合对报纸编辑部及其组织结构产生了一系列的影响,媒介融合与报纸编辑部组织结构之间的关系是论文第二章主要论述的内容。第三章至第五章为本论文的主体部分,分别从我国报纸编辑部组织结构转型的现状、问题、原因以及转型思路这几个方面进行论述。本文选取了目前我国最具代表性的三种编辑部组织结构为案例进行论述,分别是以广州日报为代表的“滚动新闻编辑部”、南方日报为代表的“全媒体编辑部”以及湖北日报为代表的新型职能式组织结构——“1+N”模式。透过以上组织结构模式深入分析各自存在的问题及原因,并结合融合新闻生产的特点、借鉴互联网的思维模式提出了未来更加适应报业转型发展的融合新闻生产组织结构的思路。在结语部分,笔者浅析了新的传播技术及其带来的新问题,并提出对报业及报纸编辑部未来发展的期待。