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CALS(连续采办及全生命周期支持)自1985年产生于美国国防部至今,应用日益普遍,成为企业信息化全面发展的战略,它的相关理论及其技术也成为当今国际研究的新热点。CALS通过计算机网络及CALS标准,把客户、生产商和供应商连为一个整体,从而缩短生产和商贸活动的周期,提高产品质量、降低成本和改进服务,更好地满足客户需求。而供应商选择是CALS采办的重要决策问题之一,作为采办的源头,供应商的好坏直接影响着企业的产品质量、交货期及竞争力。特别是当企业越来越将其主要精力放在自己的核心业务,把非核心业务外包给供应商时,供应商的选择就显得更为重要。论文的主要研究工作及创新成果如下: (1)分析了CALS环境下全球供应链的特点及难点,论述了CALS在供应链中的作用,提出了一个基于CALS的供应链框架,着重阐述了CALS环境下采办内容、特点及标准,给出了CALS采办与CITIS及供应商选择的关系。 (2)从CALS环境下供应商选择的特点及内容出发,介绍了供应商选择的原则及步骤、评价指标的权及目前最常用的评价指标等,重点阐述了目前常用的评价选择方法,并对这些方法进行了深入的分析与总结,指出其不足之处。 (3)根据现有供应商选择方法存在的一些不足,首次提出了利用多色集合理论和模糊层次分析法或权重法来建立战略合作伙伴选择模型,其中,多色集合理论用于供应商初选,初选之后再利用模糊层次分析法或权重法进行最终的供应商选择决策。 (4)根据大阳摩托现有的供应商选择情况,采用其现有的评价指标,利用上述模型,研制了供应商选择评价系统,包括了企业内部的供应商选择模块和供应商加盟网上模块两个部分,使研究成果不仅具有理论意义,并具有实用性和可操作性。