经济全球化已经渗透到各行各业,企业竞争更加多元化,人才做为企业竞争的核心要素愈发重要,如何吸纳人才、激励人才、留住人才成为企业长远发展的重中之重,而人才这一企业竞争要素的开发、利用需要科学合理的绩效管理体系来提供支撑,绩效管理作已经是现代企业必须且普遍用到的一种管理工具,建立并实施科学合理的绩效考核体系是提升企业行业竞争力、工作执行力、内部管理能力等的关键步骤,有效的企业绩效管理可以最大化的把公司的战略目标与个人价值的实现有机结合起来,从而提高企业的竞争力及生命力。内蒙古A燃料有限公司隶属于五大电力之一的A集团,主要负责A集团下属企业如B发电公司(8台60万千瓦火电机组)和C发电公司(2台30万千瓦火电机组)及再生资源公司的煤炭采购工作,利用火车外运部分煤炭发往京津冀地区火电企业。对于大型煤电集团新做实的下属燃料运销公司而言,没有可参照的具体标准,原有的绩效考核体系是套用A集团火电行业标准上建立的,有很多的不适应性,实施中存在很多问题,这就不利于公司的发展。因此,本文针对内蒙古A燃料有限公司的绩效考核体系进行研究,探究存在的问题,并提出改进措施,旨在对该公司的绩效管理提供一些参考作用。