近年来,伴随着我国经济结构的转型,经济增长趋于缓和,国内重型商用车产品市场竞争日趋激烈,与此同时,国家不断推进节能减排政策,限载限重法规日趋严格,持续对重型商用车产品的发展产生影响。重型变速器作为重型车上核心的动力总成产品,正不断地向大扭矩、长寿命、轻量化、高品质、自动化等趋势发展,以改善并提高整车的动力性能、燃油经济性、换挡平顺性和驾驶舒适性。面临日趋激烈的市场竞争形势,国内外各大商用车集团在推出各自的重型商用车新产品时,均在其整车上采用先进的重型变速器作为核心竞争力之一来提升整车商品力,增强其市场竞争优势,抢夺市场份额。一汽集团在商用车方面,是目前国内唯一一家实现发动机、变速器和车桥三大总成完全自主开发并生产的车企。在未来,要保持住一汽解放重型车在国内市场的领先地位,必然要持续对核心动力总成产品进行开发和升级,以应对来自国内外同类产品的威胁。因此,本文对重型变速器产品的开发战略进行研究,制定和实施适合一汽集团自身发展的重型变速器产品的开发战略,从而提升整车产品的商品力,持续创造一汽解放品牌产品的竞争优势。本文以战略管理理论研究为基础,借鉴了战略管理有关的理论与实践和相关著作、论文等文献,对一汽集团当前的重型变速器产品开发现状、存在的问题和成因进行了分析,采用PEST宏观环境分析法,从影响重型变速器产品开发的经济、法规、社会和技术等宏观因素方面对外部环境进行了分析,从国内外重型变速器企业现状、我国重型变速器产品的市场表现、重型变速器的发展趋势等方面对行业现状进行了分析,并从产品开发现状和产品开发能力等方面对一汽集团重型变速器产品开发的内部环境进行了总结。综合运用SWOT分析模型对重型变速器产品开发的优势和劣势、面临的机会与挑战进行了分析和探讨,通过QSPM矩阵的定量分析,作出了产品开发战略的选择,确定了为实现重型变速器产品开发的战略目标制定的实施计划,并从组织结构、开发方式、信息化和人力资源等方面制定了为实现这一战略目标所需要的保障措施。本文通过对一汽集团重型变速器产品开发战略的研究,梳理出了一汽集团重型变速器产品开发的现状和存在的问题,并分析了内外部竞争环境,研究制定了重型变速器产品的开发战略目标和选择并保障实施,进而提升重型变速器总成产品的市场竞争力,为提升一汽解放重型车的商品力和一汽集团的自主经营的支撑提供参考。