众所周知,技术创新活动在人类社会发展的整个过程中的作用已显得日趋重要,人们对技术创新管理领域的研究也变得更加深入和重视.时至今日,技术创新理论已经成为当代各门学科竞相研究的热门课题,各国政府和研究机构投入大量的人力、财力和物力来研究技术创新及其相关的管理理论.该论文是以朗讯公司在进入21世纪之际的业绩下滑为背景,分别运用了相关的理论依据来论述朗讯公司实现组织结构紧缩的重要战略意义,以及实现组织结构紧缩以后如何进行技术创新管理的重要性.该论文的焦点在于引用了"组织结构紧缩"的概念和厄特巴克(J.M.Utterback)的"AU定律模型".论文是围绕朗讯公司这一企业层次来展开的,首先在论文的第一章介绍了朗讯公司在通信领域内的地位和主要涉足领域的产品.紧接着在第二章提出了朗讯公司在不得已的情况下实施了组织结构紧缩的战略计划.在此章中,作者分别运用了PEST分析法、市场环境分析法、生产者距阵分析法和脚本分析法等,具体阐述了朗讯公司实施组织结构紧缩的战略决策既是短期的战略需求,又是长期的战略要求.随后的第三章介绍了朗讯公司的主要技术创新活动,并引出了该论文的另一个重要理论-厄特巴克(J.M.Utterback)的"AU定律模型".第四章即围绕着厄特巴克(J.M.Utterback)的"AU定律模型"来分析朗讯公司应如何解决组织结构紧缩以后所产生的问题,包括产品创新和工艺创新的关系处理问题、EMS工厂的选择问题等.基于理论上的分析和长期的工作经验,作者又进一步提出了个人的意见和解决方案.作者在第五章对朗讯公司和通信行业提出了美好的前景和展望.该论文充分运用了"组织结构紧缩"的概念和厄特巴克(J.M.Utterback)的"AU定律模型"的理论,清楚地阐述了朗讯公司组织结构紧缩的战略重要性和技术创新管理的紧迫性.