案例中的装配车间是D公司的主力生产车间,而D公司作为一家在国内具有代表性的轨道交通装备制造公司,显然可以看作是我国制造业的一个缩影。随着时代的发展,市场竞争日趋激烈,如何降低公司的运营成本,进而提高产品竞争力是每个制造业企业都在关注的问题;在智能化时代来到的今天,制造业企业也面临着生产模式变革所带来的压力,如何使企业在升级中保持健康的发展就显得尤为重要。库存管理作为企业生产管理的重要一环起到了黏着剂的作用,既要通过满足生产物资的充足供应来保证企业的高效运营,又要兼顾企业的运营成本,这恰恰是解决案例中一系列管理问题的最好切入点。与以往研究中把库存管理作为一个单独模块进行研究不同的是,该案例研究着眼于利用系统工程的思维去发掘,分析以及解决案例中库存管理的相关问题,进而改善D公司装配车间的运营状况。首先运用解释结构模型对案例进行梳理建模,在此基础上明确库存管理在D公司装配车间生产运营中的重要性以及导致装配车间库存供应不良的五个关键要素,在管理信息系统、齐套性、精益生产、及时交付能力以及设备这个五个关键要素上,延伸出五个库存管理的核心问题。而后在案例分析以及改进策略中参考了系统工程的几个重要原则,针对五个核心问题提出了增强底层数据获取流通能力、从管理前端考虑齐套性生产、有计划的压缩安全库存、提升管理人员的及时交付意识以及增强库存模块的柔性与响应速度这五项系统性的改进意见。最后对案例研究做了全面的总结,并提出本次案例研究中存在不足以及局限性的地方,为后续的研究提供了方向。