电网工程业主项目部是电网工程项目管理的重要形式,对电网工程成功建设具有十分重要的作用。随着第三次工业革命的到来,电网工程所处的内外部环境都在发生变革,如电网工程的建设规模、技术复杂度、资金密集性、参与主体等等。因而,为了更好的适应电网工程建设发展的需要,需要对业主项目部开展相关研究,努力实现电网工程业主项目部管理能力的提升。本文首先对业主项目部管理模式的国内外的相关研究现状进行总结分析,结合电网工程的特点,对电网建设工程业主项目部管理模式进行了深入思考。介绍了业主项目部的概念、功能、组织机构设置,通过对业主项目部主要管理工作的提炼分析。运用专家法、文献法以及小组会议法等对电网工程业主项目部管理能力18项影响因素进行了梳理,运用解释结构模型法对影响因素进行了层次结构分解,对各因素的作用途径进行了分析。在以上研究的基础上,对直接影响业主项目部管理能力提升的4项因素,对照业主项目职责,按照SMART原则,构建了包含业主项目部标准化建设、业主项目部重点工作、工作开展效果三个方面16项三级指标的业主项目部管理能力评价指标体系,并对各指标进行了定义说明。结合指标体系的特点,运用层次分析法对评价指标权重进行了计算,并根据电网工程业主项目部管理能力评价工作的实际需要,设计制定了业主项目部管理能力标准化评价表。最后,以白马湖110千伏项目业主项目部的管理能力评价为例对标准化评价表的内容进行实证,分析业主项目部管理存在的主观及客观原因,提出了九项对策建议。由于电网基建工程推行“三通一标”,不同业主项目部工作的可比性大大增强,本文研究为今后开展电网工程业主项目部管理能力综合评价及能力提升工作提供了参考。