近些年国内外经济形势复杂多变,企业竞争日益激烈,许多企业为了提升自身利润,降低企业成本,将阿米巴经营管理模式作为寻求改变的选择。本文将重点探究在阿米巴经营模式下构建内部定价体系对企业产生的效果,以及在阿米巴经营模式下采用构建服务质量模型优化内部服务定价的内容。本文将案例与理论联系起来,基于责任会计、事项会计和作业会计的理论基础,通过对案例详细的分析发现H公司结合自身情况将公司内部岗位界定为五类阿米巴岗位,并且根据交换关系的性质分为买卖关系和服务关系,在阿米巴模式下建立较为完善的内部定价系统,从而实现公司提升经营效率,降本增效的目标。从实际的角度对H公司在阿米巴管理模式下实行的内部产品的转移定价和内部服务定价的运用过程、实施细则和实施效果进行详细分析,并根据公司在实行中存在的一些问题,即服务定价未考虑服务质量因素,提出建立服务质量定价模型的优化建议;从企业经营绩效和企业管理两个方面来分析阿米巴模式下企业内部定价对企业产生的效果,认为其有利于提升企业在市场中的竞争力,有利于提高企业的发展潜力。并且从盈利能力、成长能力、营运能力三个方面,选取了合适的指标,将H公司与同行业未实行此模式的C公司进行对比分析,探究H公司取得的效果。本文基于阿米巴经营模式下内部定价效果这一研究视角,对H公司进行深入地分析,并且探究将服务质量模型加入到对内部服务价格的核算中,以期能够丰富阿米巴模式下企业内部定价的方法,为其他企业在实行阿米巴模式建立内部定价机制时提供一些参考。