本论文以H船厂船舶维修项目中的典型项目为案例,以传统项目管理和敏捷项目管理的相关理论为基础。通过对H船厂船舶维修项目的研究,并结合其项目自身的特点,分析项目管理过程中存在的问题,应用工具找出问题发生的原因,得出解决问题的办法和工具,达到优化船舶维修项目管理的目的。本论文共分为四章:第一章绪论,在绪论中阐述研究背景、目的及意义,说明本文的研究内容、研究方法和技术路线;第二章为案例正文,在案例正文中介绍了H船厂的整体情况,简述了船舶维修项目的流程和特点,描述了典型的案例;第三章是案例分析,在此章节阐述了敏捷项目管理的理论,对案例中出现的问题进行了总结和分析;第四章为船舶维修项目敏捷管理的对策,在本章提出了解决问题的建议和方法。本论文通过对敏捷项目管理在船舶维修项目上的应用研究,从而实现在船舶维修过程中交付的产品最优化,提高客户的满意度,进而为该项目以及同类项目的运行提供一个潜在的项目管理方案。