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智力资本和无形资产在现代新经济中不断展示其核心作用,人力资源的战略价值也正在显现出来。智力资本取决于人才队伍的规模、素质和稳定,而制定具有前瞻性,针对性和有效性的人力资源规划,吸引、保留和激励人才,是实现智力资本和无形资产增长有效途径。我国许多民营企业已经加入了国际竞争,却不注重人力资源的战略管理,缺少人力资源规划,必将对持续竞争力产生制约。论文通过对企业的行业特点、市场状况、环境因素和人力资源的分析,制定人力资源规划,为企业的人力资源管理提供依据,也为其它民营企业的人力资源规划提供参考。