随着中国产业环境的巨大变化，国家促进经济发展和改革创新的政策给国内企业带来了前所未有的机遇。电力行业以快于GDP的增长速度发展，截止2013年底，国家坚强智能电网的战略布局催生了一大批电力系统设备供应商。GY科技公司2009年进入电力行业，从事电力二次设备的研发生产及销售，短短几年从一个几十人的小企业发展成规模千人的上市公司，发展之快令人赞叹。　　虽然GY科技公司抓住了这次政策的红利，表现优秀，但是在公司快速发展中，也遇到了一些根本问题。公司越来越感觉到内部的人力资源无法支撑公司快速发展的速度。特别是股改以后，公司的招聘一直不能满足企业用人的要求。通过对GY科技公司的摸底调查，对人力资源现状进行分析，发现GY科技公司在招聘工作中有许多问题没有解决，如招聘规划和流程不健全、招聘渠道单一、广告投放少、招聘评价标准不统一、人岗匹配度不高等。这些问题一直缠绕着企业的招聘工作，造成企业在战略执行当中速度慢，跟不上战略计划的结果。究其原因GY科技公司在招聘工作中缺少招聘管理意识、缺少渠道规划和成本投入意识、缺少岗位分析及科学的面试方法、缺少对人才要求的合理定位。　　针对GY科技公司招聘中出现的问题，提出一套用以解决问题的招聘对策思路。其中包括:优化招聘的方案，建立完善灵活的招聘渠道，强化岗位分析，明确招聘流程及角色分工。另外在面试工作方面对各种评价技术做了整合，在录用和评估方面给出了一套合适的管理思路。希望通过这些对策的运用让GY科技公司的招聘工作更具效率，让人员的岗位匹配度更高，从而增强公司的人才竞争优势，为GY科技公司的快速发展提供人力资源保障。