随着知识经济的到来和人工智能的兴起,企业之间的竞争愈演愈烈,只有保持核心竞争力企业才能在市场竞争中获胜。人力资源作为企业的重要资源早已被更多的企业管理者认同,企业间最核心的竞争是人才的竞争。人才主要指向关键人才,关键人才身处关键位置、关键领域、关键环节,是公司战略的推动者和落地者,关键人才决定了战略的成败,抓好关键人才是推进公司战略能力向核心竞争力全面纵深发展的突破口。关键人才培养体系是以公司战略为目标,以公司人力资源战略为指导,精准识别企业人力资源需求,科学选拔、培育、激励和保留关键人才。该文以XF公司为研究对象,在深入学习和了解国内外有关关键人才培养的基础上进行梳理,围绕XF公司战略发展方向和目标,以胜任素质、成人学习理论为基础,运用文献分析法、访谈法、问卷调查法等方式,对该企业现有关键人才培养体系进行了研究,发现其关键人才培养体系存在的问题,通过对相关数据进行收集、整理和分析,帮助XF公司找到一套科学有效的关键人才培养方法和工具,并对现有关键人才培养体系进行了优化,进而推进XF公司实现战略发展方向和目标。XF公司是农牧行业中有代表性且处于发展成熟阶段的中小型民营企业,该文对其关键人才培养体系方面的研究探索结果,除了对XF公司战略发展意义重大,同时也为同类型和规模的中小型民营企业关键人才培养体系建设提供了参考,尤其农牧行业整体人力资源管理体系相对薄弱,对关键人才培养的重视程度不够,也希望该文能够为其提供一定的参考和理论帮助。