当前知识已经成为经济发展的决定性因素,因此各行业之间的竞争焦点,也已经不是之前的物质资本,而是人力资源。准确的说,拥有的人才数量、质量和人才能力的发挥,是公司实现发展的最大助力。目前我国建筑行业面临的内外环境并不完善,竞争压力不断增加,建筑企业的组织结构逐步从垂直化转为扁平化。尤其是近两年,建筑企业更习惯于采用项目管理方式来开展工作。项目经理作为项目的直接管理者,是项目的最大责任主体,建筑企业要想建设更高质量的工程项目,就先要管理好项目经理,以项目经理为主体构建完善的绩效管理体系。本文中作者选取山西M建筑公司项目经理作为研究对象,对公司目前针对项目经理所实施的绩效管理工作进行分析,总结工作中的不足,如绩效考核标准脱离公司目前所制定的战略目标;对于项目经理的考核重点是其绩效而未涵盖其工作整体;没有制定绩效管理措施,而只是对项目经理绩效进行了简单评估;绩效考核主体与客体之间的沟通不足;没有在项目经理薪酬和职务晋升中体现绩效因素等。山西M建筑公司之所以要构建项目经理的绩效考核体系,目的是提高项目经理工作效能,增加项目价值,实现公司发展,而要实现上述目的,作者认为,必须对项目经理的绩效管理流程进行梳理,科学制定管理计划,根据项目经理工作实际设计绩效考核指标,建立绩效测算模型并实现对绩效结果的运用。作者针对山西M建筑公司项目经理所构建的绩效管理体系中,构建了四类绩效指标,即财务、客户、运营、学习与成长,并对每一类指标的内容进行了说明。财务指的是项目施工时对于建筑材料的耗用情况、项目实现的利润、人力资源效率等;客户指标指的是工程质量、客户对于项目的满意度、文明施工情况等;运营指标指的是项目建设进度、项目事故、纠纷等;学习与成长指标指的是员工接受培训时间、所取得的技术成就、人才流失率、员工满意度等。本文所构建的项目经理绩效管理体系,对于山西M建筑公司科学管理项目经理、提高项目建设质量具有指导意义,同时对于其他性质相似的建筑公司人力资源管理工作有一定参考。