欧洲联盟成员国市场历来是中国产品出口的重要合作伙伴,但是欧盟市场要求凡是出口产品到欧盟市场的公司一定要首先获取强制性产品认证证书--CE认证证书。2010年初欧盟对强制性认证CE认证做了进一步的要求,使得很多中国出口企业,尤其是以中小型居多的建材企业出口阻力加大。同时,CE认证项目不像其他常见的建筑项目数额巨大,涉及领域和范围也相对较窄,因此一直以来,没有人赋予CE认证项目以项目管理的概念,也很少有人关注这一点。因此,本文将结合CE认证发展的趋势和欧盟市场的大环境,在项目管理理论知识基础上,以富士木业公司CE认证为研究对象,通过对富士木业公司CE认证项目的成本和进度控制、质量控制、风险控制、沟通管理方面的全面分析,发现项目运作中的问题,提出改善意见。在成本和进度协调控制方面,应用挣得值法预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,质量控制方面,依据戴明循环PDCA循环进行质量控制的计划、执行、检查和行动；风险控制方面,分别从受理阶段、认证阶段和企业获证后三个阶段分析存在什么样的风险,风险大小如何,进而进行风险分析和控制；沟通管理方面,从沟通渠道方面予以说明沟通的重要性。最后,对富士木业CE认证项目需要改善的问题进行总结扩展,并借此向同行业其他企业推广。这对于建材生产企业和认证机构进行CE认证的项目管理都有一定的借鉴意义。