供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。　　 采购是企业供应链中重要一环，也是企业全球化竞争重要战略，企业开始日益重视采购和供应链管理。而随着电子商务时代的到来和发展，在市场竞争日趋激烈的今天，如何把握市场时机加快实施电子采购的步伐，是需要认真研究的课题。　　 在供应链管理环境下，企业要达到快速响应市场需求的目的，其采购管理面临着诸如采购信息化、采购质量和成本、采供关系等挑战。而电子化采购将从根本上改变传统采购的模式，它不仅仅将间接采购商品和服务采购过程自动化，极大的提高了效益，降低了采购成本，而且使企业在一定程度上避免了因信息不对称而引起的资源浪费，有利于社会资源的有效配置，从而使企业可以以战略的眼光从事采购活动。　　 本文首先概括的阐述供应链的概念、分类及供应链管理研究的发展，从而构筑了本文的理论基础；继而，对供应链管理下的采购和电子化采购管理加以分析，分别阐述了供应链中对采购管理的要求、供应链管理下的采购和电子化采购管理的定义并提出了本文研究的问题：电子化采购管理在供应链环境下对企业运营的影响，针对所提出的问题提出了供应链环境下企业电子化采购管理的实施方案，　　 本文主要以X公司为案例进行研究，结合前述的理论框架，通过对其电子化采购平台系统的研究探讨，分析其对中小制造企业提升运营管理效益方面的贡献，发现了依然存在的问题不足之处，提出了改进建议和设想。论文的研究结果可对我国企业开展有效的电子化采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。