随着电力体制改革的深化,电网企业面临着全新的市场环境和更为激烈的市场竞争。要求各级电网企业必须对自身的战略定位进行重新思考,通过战略转型实现自身的生存与发展。市级电网企业必须在国家电网公司总体战略的指导下,结合自身实际情况进行战略研究。论文研究具有重要的现实意义和工作指导价值。论文以市级电网企业衡阳电业局为研究对象,以现代战略管理理论为基础,在国内外文献综述研究的基础上,运用SWOT分析方法对衡阳电业局内外战略环境进行分析,识别自身具有的优势和劣势,所面临的机遇与威胁,科学提出了衡阳电业局发展战略的指导思想与战略目标、战略思路与战略步骤,并从工作思路、建设目标与工作重点等方面提出了衡阳电业局的电网与营销两大业务战略,安全生产、人力资源管理、农电管理、资本财务、优质服务、信息化建设与企业文化六大职能战略,并从完善管理机制、优化电网结构、市场营销管理创新、人力资源开发、农电改革等方面对其战略实施的对策进行了认真研究。全文采用定性分析与定量分析相结合的方法,对衡阳电业局战略形势的把握进行了有效而充分的调查研究,研究资料详实,研究结论与研究成果对衡阳电业局的发展规划具有现实指导作用。