改革开放后江浙的私营企业得到了蓬勃发展，经过传奇般的创业发家和近10余年的快速增长后，出现了分化：少数企业历经大浪淘沙后逐步成长为傲视一方的行业巨擎，但多数中小企业未能磐涅再生而停滞不前。这些企业有一个共同的特点，就是多在80年代后期开始创业的。由于当时正值计划经济向市场经济过渡时期，物质相对匮乏，是典型的卖方市场。企业家们以其特有的商业嗅觉、无畏的斗志、吃苦耐劳的精神，缔造了一幕幕创业神话。然而，这些企业穷10年之功仍没有建立起现代企业所必须的科学管理体系，成为发展的阻力和企业的软肋。本文以江苏大亚科技股份有限公司为例，深刻的剖析了其表现最为显著的营销管理问题。　　 江苏大亚科技股份有限公司是1999年6月30日在深圳证券交易所正式上市交易。公司主要从事高新技术产品的研究、开发，包装装潢材料、铝箔及复合材料、包装装潢印刷及化纤业。本文通过对其所处的烟草行业的发展趋势以及由此对烟草包装行业的影响进行分析，通过对对该公司内外部营销环境的分析，营销管理现状分析，给出了针对江苏大亚科技股份有限公司营销管理现状的解决方案，相信该解决方案的提出对于具有相同症状的企业对或多或少的有些启示。