汽车行业是全球规模最大的产业之一,其快速发展带动着世界工业机构的升级和相关产业的进步,汽车零部件行业更是其影响最直接最深远的领域。各汽车零部件企业为了能够追随整个汽车行业发展的步伐,为企业谋划长期、健康的发展前景,就必须立足于项目开发过程的不断优化,使项目开发成果更加符合市场和用户的需求。项目是企业的未来,成功的项目管理将帮助企业长期稳健发展。但在项目开发过程中存在较多不确定因素,给项目管理带来一定难度。建立科学的项目风险管理机制,对项目风险进行识别,并按类型进行系统评估,有利于在复杂的项目管理各环节中做出正确的决策,使项目成功开发以达到既定目标,有助于提高客户的满意度,为企业带来更多机会,提升企业的竞争力和市场地位。F公司是一家法国独资的汽车零部件企业,总部设在法国,其旗下有13种产品线,F公司位于吉林省长春市,拥有其中一种生产汽车用空调压缩机的产品线,是一家集零部件开发、生产、销售和售后服务为一体的公司,为各个知名整车厂配套。GV零部件项目是F公司在2013年12月启动的一个重要项目,为F公司提供了与一个全新的客户—吉利沃尔沃合作的机会,该项目预计的投产时间为2017年5月。本文通过对F公司以客户为导向的新型项目开发流程,借助风险类别综合评估体系,研究如何规避风险,如何量化识别、探测风险,以GV零部件项目模具样件准备阶段为研究范围,对该阶段的产品设计及验证、供应商质量及供应商管理、经济成本指标、项目组织架构及资源、项目计划方面的主要风险进行了系统、细化的识别与评估,对风险进行分析,并提出了应对措施以达到项目期望的各项目标。最后,进一步研究风险管理的改进方案,提出F公司GV零部件项目的风险管理启示。从客户新业务授予之前项目准备工作的加强、项目风险监控活动的开展、关键零部件后向一体化的推进、供应商长期开发及综合评价体系的建立以及项目人员能力评估、绩效考核及激励机制的强化等方面提出建议,以提升公司在项目风险管理方面的综合水平。