随着电力企业改革的深入，电力企业面临着前所未有的机遇和挑战。传统的计划经济体制下形成的对发电企业经营绩效管理和评价的方法已不能适应市场竞争的需要。本文尝试着建立一种更加适应电力企业发展的绩效管理体系。以价值思维为出发点，寻找出电力企业的价值驱动因素。笔者运用和借鉴了国际上流行的平衡记分卡工具和层次分析法，形成一套体系，在这个绩效管理体系中实现对电力企业价值驱动因素的控制。电力公司绩效评价指标体系既包括财务指标，又包括非财务指标，体现定量指标与定性指标、短期目标和长期发展的结合。文中所建立的体系通过对企业经营活动中财务、市场和客户、可靠性、经济技术和职员五个层面的绩效评价引导经营者致力于有利于价值创造的关键领域，进一步提高企业的经营水平、竞争能力和收益能力，实现资本增值。