博山是一个历史悠久的区域经济体，而陶瓷琉璃工业园则是一个传统产业的创新实体。本文以陶瓷琉璃工业园发展战略为研究目的，按照发展战略的研究过程逐步展开。 本文共分七部分：绪论，战略背景，战略分析，战略制定，战略实施，战略控制、结论及展望。本文是沿循着提出问题、分析问题、解决问题的基本思路而展开的。笔者首先阐述了国内园区经济的发展现状和园区战略研究的重要意义，并介绍了国内及博山陶琉产业的发展概况；然后通过分析博山陶瓷琉璃产业的优势、劣势、机遇和挑战，建立了园区发展战略的主要框架：园区愿景及使命，战略目标，主体战略，主业战略等；最后，就战略的实施与控制提出了自己的建设性意见。 本文突出了战略管理在园区管理中综合性、全局性、指导性的特点，把园区作为一个经济实体进行分析，讨论区域产业经济所能达到的跨越式发展幅度，同时在动态发展变化的环境中考虑园区的总体发展和增长问题。 因为本文选择的是一个真实的题目，所以更有实际意义。通过前期广泛的调研和与企业面对面的沟通、探讨，为本论文的写作打下了实践的基础。