2008年下半年爆发的国际金融危机使全球经济的发展模式发生了很大变化,各国的贸易保护措施纷纷出台,全球经济从高潮期转向低潮期,虽然经济全球化的趋势不变,但是进程确很缓慢。想弥补金融危机带来的冲击,寻找新的经济增长点成为摆在全球经济面前的一个新课题,利用科技创新摆脱金融危机成为大家的共识。后危机时代全球经济利益再平衡,负债消费型增长模式和生产过剩型增长模式都被迫调整。中国经济在世界经济中的地位有了很大程度上的提升,但是随着能源资源的不断减少和生态环境不断恶化,传统经济的发展空间越来越小,同时也暴露了中国经济在发展过程中存在的问题。企业发展战略转型已经成为全球企业面临的重要课题。企业核心竞争力的构筑是企业战略的主题,核心竞争力的基本原则和中心思想是企业战略理论的最有价值、最核心的研究成果,在企业战略形成过程中企业核心竞争力的形成是层次最高、最持久的过程,它决定了有效的战略活动领域,活动中心和活动内容,在企业管理中应用广泛。本文采用理论分析和应用分析相结合的方法,在探讨企业战略转型和企业核心竞争力相关理论的基础上,提出了战略转型背景下企业的总体战略、经营战略和职能战略转型过程中企业核心竞争力的构筑,并且提出在战略转型背景下企业核心竞争力的识别、培育、延伸、再造的政策建议,最后采取规范分析与案例分析相结合的方法,运用古交煤运公司的战略转型时期核心竞争力构筑的实践,印证本研究的适用性。