员工激励是企业一个永恒的话题,随着世界经济一体化和知识经济的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素。只有有效激发员工的工作动机,充分调动企业员工的积极性和创造性,才能吸引、留住人才,更好地实现企业的战略目标。然而,由于受到现有管理体系的制约,新美亚公司在员工激励方面还存在不少问题,从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来,影响到了企业的正常发展。基于以上原因,本文对新美亚公司员工激励机制及其相关问题进行了系统地分析和研究,并在此基础上对新美亚公司员工的激励模式进行了优化设计。 本文首先对激励的有关问题进行了论述,对激励理论作了评述,然后,通过对新美亚公司员工激励现状进行调查分析,发现公司在员工薪酬、福利、绩效考核、职业培训发展及员工参与管理等方面存在一些问题。针对这些问题,运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法,结合员工的需求特征,提出了改进和完善激励机制的建议。通过引入灵活的薪酬福利和完善的绩效考核来增强激励的近期效果,同时拓宽培训内容和职业生涯道路以加强激励的长期效果。 新美亚员工激励机制的优化设计主要包括薪酬结构的再设计、实施职业生涯规划和职业培训等一系列具体措施。这样在短期激励与长期激励相结合的过程中,也使物质激励与精神激励相得益彰。 本文在研究方法上,坚持理论和实践相结合,综合运用各种理论来分析和研究员工的激励机制问题,并使用多种图表和案例予以论证和说明,同时也运用了比较分析的研究方法,来对论题进行研究和设计。希望通过本论文的研究,能够为中小企业提供一套初步的员工激励机制设计理论、设计理念、原理、操作规范和行动模式,以提高中小企业对员工管理的现代化水平。